分层竞争促补短 动态评价激活力

本报讯 许华睿、特约通讯员赵强报道：“大队在大项任务中取得的成绩可圈可点，但在日常制度落实和总体建设方面丢了分，说明我们抓基层、打基础做得不够好，还要多下功夫。”5月底，陆军勤务学院组织基层建设形势分析会，某学员大队领导结合基层“双争”量化考评结果展开深入剖析。据了解，该院通过“双争”量化考评，引导基层进一步夯实发展基础，取得明显成效。

“开展‘双争’量化考评，重在引导各单位既抓好大项工作、重点任务，又注重抓经常打基础、落实好各项制度。”该院领导介绍，此前他们调研发现，有的单位在抓建中存在只关注大项任务和亮点内容、忽视常态性基础性工作的情况，影响了单位整体建设水平。为此，他们在征求意见建议的基础上，突出抓基层打基础开展“双争”评比，引导各单位多在夯实发展基础上下功夫，不断提升基层建设质量效益。

实践中，该院结合基层单位类型多、差异大的实际，秉持“分类考评、分层竞争、以考促帮、以评促建”的原则，依据有关规定细化基层“双争”量化考评标准，围绕育人强能、教战研战、任务落实等内容，通过差异赋分设置“个性成绩加分项”，引导排名靠后的单位瞄着先进补短板，优势明显的基层单位切实把强项做强；结合工作实际开展动态评价，全程跟进考评，既比工作实绩，又看进步幅度，逐步形成评价标准清晰、职责分工明确、操作方式科学的考评机制，进一步激发基层建设活力。

“我们系连续两年被评为‘四铁’先进单位，感触最深的体会是：只有锲而不舍地下细功夫、实功夫、长功夫，做好每日每周每月工作，才能夯实基层建设根基。”该院油料系一名领导在抓建经验分享会上说，他们按照学院制订的基层“双争”量化考评办法，在机关考评的同时引导基层对照量化指标展开自查自纠，并结合机关考评反馈意见同步对照整改，确保把“以考促帮、以评促建”要求落到实处。